Über uns
Menschen, die geradestehen.Ein Team, das es trägt.
Bei uns hat jedes Projekt einen Namen, kein Ticket-Kürzel. Sie sprechen mit der Person, die es auch macht — und die es in drei Jahren noch weiß.
Geschäftsführung
Carola Orszulik
Gute Entscheidungen, mit Herz getroffen. Denkt IT-Digitalisierungsstrategie und Führung zusammen. Analysiert, baut und lebt Prozesse. Schafft rundherum intelligente Effizienz, die klug ist und dazu noch nachhaltig wirkt!
Holger Herden
Geduld und Weitsicht für ERP-Prozesse. Behält auch in komplexen Systemen den Überblick, berät und schult so, dass Lösungen nicht nur heute funktionieren, sondern auch in fünf Jahren noch tragen. Wohltuende Erfahrung, die Sicherheit gibt!
Linus Orszulik
Der Chancenblicker. Erkennt früh, wo sich im Markt etwas bewegt, denkt Strategie konsequent nach vorne und macht aus neuen Möglichkeiten konkrete Wege, für uns, unsere Kunden und Geschäftspartner.
Das Team
Ein Team. Kein Apparat.
Ein Team in Esslingen, das zusammen den Mittelstand im deutschsprachigen Raum betreut. Kein Callcenter dazwischen, keine Ticket-Nummer, keine wechselnden Ansprechpartner. Wer Ihr Projekt aufsetzt, betreut es auch, wenn es drei Jahre später erweitert wird.
Klein genug für kurze Wege, groß genug für den laufenden Betrieb.
Wofür wir stehen
Vier Sätze, an denenSie uns messen dürfen.
- Konzepte sind der Anfang, nicht das Ergebnis. Wir bleiben, bis es läuft.
- Was wir verändern, muss sich zeigen lassen — in Stunden, Durchlaufzeiten, Klarheit.
- Prozesse sind nie fertig. Wir auch nicht.
- Wir arbeiten in Ihren Systemen, mit Ihren Daten. Beides bleibt Ihres.
Vier Jahrzehnte
1982
Das Büro von 1982
Aktenordner, Durchschlagpapier, das Fax als Fortschritt. Alles, was zählte, lag in einem Regal — und wer es brauchte, ging hin.
Das Büro von 1992
Ein Rechner je Schreibtisch, und plötzlich sieben Listen, die niemand zusammenführt. Der erste Wechsel, bei dem Technik allein nichts besser machte.
Das Büro von 2005
Server im Haus, ERP, Dokumentenmanagement. Endlich ein Ablageort — und die Frage, wer die Abläufe dahinter eigentlich beschreibt.
Das Büro von heute
Heute läuft der Ablauf selbst. Der Mensch entscheidet, statt zu tippen. Was gleich geblieben ist: es funktioniert nur, wenn vorher jemand verstanden hat, was da läuft.
Jede dieser Umstellungen hat dieselben zwei Sorten Firmen hervorgebracht: die, bei denen danach etwas besser lief — und die, die ein neues System gekauft und ihre alten Abläufe hineinkopiert haben.
Der Unterschied lag nie an der Technik. Er lag daran, ob jemand die Abläufe vorher verstanden hat.